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汕头大学培训心得日期:2011-12-13   来源:太阳集团  阅读:  字体:    打印

 汕头大学培训心得

                           山西压缩天然气集团有限企业   翟敏英

培训是一种有组织的常识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。培训一直以来是培育企业学问、增强员工凝聚力,彰显企业实力的一个重要方面。集团企业为使员工实现从感性到理性再到悟性的转变,我有幸于523日参加了汕头大学综合管理培训,进行了为期一周的学习。

通过此次管理培训,从中得出一些企业管理培训心得体会。培训内容包括学习《战略(谋略)与领导》、《前瞻力与实行力模拟训练》、《潮商学问》、《人力资源管理》、《运营规划与决策优化》、《沙盘模拟》、《整合思维》等课程及参观 "拉芳集团"等优秀企业、进行 "潮州学问之旅",在大家学习了相关的理论课程之余,也让大家感受到了海洋学问的优势,更主要是对发散思维模式有了进一步的认识和理解。

企业管理培训心得一:培养员工的团队合作意识和集体荣誉感。

学习是一个累积的过程,而培训也是一个累积的过程,也许对于高素质人才,一场简短的两个小时的培训可以使他受益良多,因为他明白这场培训对于他的价值,两个小时或许对于大家来说意义都不大,关键是在于两个小时以外的时间,高素质的人才会花费数倍于两个小时的时间去消化累积培训内容,他们有学习意识,有成长意识,而大家要通过日常坚持不懈的培养和累积中造就大家优秀的团队。对于以前国企粗鲁的管理方法,死板的制度程序,造成的结果是人员严重不服从管理,抵制情绪严重,致使管理人员心情不愉,整个团队情绪化工作情节严重,工作效率低下,工作事故率较高。

在企业,工作上要突出人性化管理和工作指挥及协调能力。在此基础上,要倡导团结合作意识和集体荣誉感。大家每个人都是大家团体中的一份子,每个人的所做所为和大家的团体都会为他负责,而他作为团体的一份子,他的所做所为也要为这个团体和他个人负责,认真工作,改正小事上的不足,重视纠正大事上的缺陷,个人找出原因,集体帮助分析,达到彻底消除事故的目的,同时培养了团结意识。

企业管理培训心得二:战略制定影响企业的长远发展,需从不同角度整合有利资源。

战略从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式,如果从产业层次来看,战略表现为一种定位,而从企业层次来看,战略则表现为一种观念。经理人为改善企业绩效而采取的相关行动的集合,这些行动综合了企业因素、行业因素和区位因素。当战略使企业的绩效优于竞争对手时,就产生了竞争优势。本次战略管理学习了企业使命、企业愿景、企业的价值观、企业主要目标等,好的实施战略要从环境、内部两方面进行全面深刻分析,寻找出有利、不利因素,采取相应战术措施,利用好的优势资源,变不和为有利条件,推进企业的战略实施。

同时,要深刻领悟战略管理过程的五个步骤:一、确定企业的使命和主要目标;二、分析外部竞争环境,确定机会和威胁;三、分析组织内部环境,确定优势和劣势;四是选择战略:以优势为基础,修补劣势,以便充分利用机会,抵御威胁,与组织的使命和主要目标相一致,能够形成可持续的、一致的经营模式;五、实施战略:确立组织结构及控制(激励)机制。

企业管理培训心得三:整合思维,工作需要创新。

通过学习,对整合思维有了简单了解。整合思维是一种创新性思维,即头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出的汇集两方面优势的最佳解决方案。整合思维要求大家在面对相互冲突甚至对立的模式时不是简单的进行选择,而是能够进行建设性的思考,创造性的解决他们之间的冲突,形成一个既包含已有模式的某些成分但又优于已有模式的新模式。人们能够容纳两种对立想法的思辨头脑,通过权衡设法找到优于两者的新思路的能力是与生俱来的,但是头脑的这种思辨能力也可以通过后天训练来获得。合理地运用整合思维的思辨能力,可以帮助人们跳出非此即彼的选择怪圈,发现原本意想不到的新途径。

与传统思维者不同,整合思维更加勇于接受复杂。首先,整合思维者善于扩大表征因素的选择范围,并且不畏惧表征因素的增加而引起的问题复杂化。他们相信不会在纷繁复杂中迷失方向,而是坚信复杂中蕴含着解决问题的良方。其次,整合思维者不接受简单的线性关系,而是积极考虑多方面的、间接地因果关系。再次,整合思维者不是将问题拆分为若干独立的问题来独一解决,而是在始终保持问题整体性的同时着手处理各个部分。最后,整合思维者绝不凑活勉强接受现成方案的拼凑,宁愿费劲周折也要找到问题的最佳解决方案。

在工作中,一要善于发现问题、盯着问题。任何事物都是矛盾的统一体,没有问题的单位是不存在的。一个单位的领导干部纵然有天大的本事,其单位也仍然会有这样那样的问题。况且,领导干部抓工作的过程,就是克服困难、解决问题的过程。二要善于在深知上情、熟知下情、真知"行"情的结合点上做工作。创新是挑战性的工作,是在新的观念支配下,运用新的方法,开启新的途径,实现新的目标的思维活动和实践活动。领导干部在工作中要实现创新的目的,须深知上情、熟知下情、真知"行"情,在三者结合点上下功夫。总之,针对工作中存在的问题,研究产生问题的原因,提出解决问题的办法或方案,这是最直接的创新。人类社会的进步史就是不断创新的历史,而集中到一点就是更高、更快、更好。

通过这次培训,不仅仅是常识的获得,而是每一个学员能够从自身职务角色出发学会反思、改变、行动,逐步在组织学习的氛围中掌握沟通、对话、深度会谈,萃取集体智慧不断达成共识,激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课,而是主动去思考和沟通,去落实创新的行动。

 

                     〇一一年六月十三日

 

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